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一流示范企业实施方案已上报
发布时间:2019-04-29 16:01

  今天,随着油气体制改革和能源格局变革的加速,中国石油正驶在“历史的弯道”。摆在面前的,是成品油市场前景的不确定性——这是全世界石油公司共同的考题;管网公司的分离运行,则是中国油气行业改革的突破口,而中国石油拥有国内管网70%的份额,这个命题尤显重要。
 
  改革会“动奶酪”,也会“辟新田”。在变革趋势面前,中国石油已经锁定了新的业绩增长点。2019年初,中石油集团被国资委确定为创建“世界一流示范企业”,放权力度空前,企业将如何干出“不一样”?大家都在看。
 
  近日,中国石油董事会秘书吴恩来接受了上证报记者专访,他对世界一流示范企业、混改、管网公司、大股东换购ETF、成品油发展前景、新业绩增长点等诸多热点话题一一作出了解答。
 
  今年1月,国资委将中石油集团纳入创建世界一流示范企业,这是石油行业唯一入选的企业,对公司未来发展有何影响,目前示范实施方案进度如何,规划重点又包括哪些方面?
 
  对此,吴恩来告诉记者,目前中石油集团已制定了创建世界一流示范企业实施方案,并且已经上报国资委。“在这个总体实施方案批复后,我们还会针对每一个专题制订更具体的操作方案。”
 
  何为“世界一流”?从营收规模来说,中国石油已多年在世界500强中排名前四,但在个别指标上还存在“大而不强”的问题,“对标找差距”是制定示范实施方案的基础。据介绍,中石油集团通过与世界一流企业和国内同业公司对标,在创新能力、资产质量、产业结构、国际化程度等方面进行了全面比对。
 
  此外,方案还涉及到集团发展战略、资产结构调整、技术创新和管理提升等方面。吴恩来说:“在战略层面,由于能源市场格局在发生变化,汽柴油需求增长速度下降,新能源汽车技术日益成熟,这需要在科学预测未来5至10年后成品油需求变化的基础上,制定并不断优化发展战略。在资产结构上,国家管网公司成立在即,届时中国石油的资产和利润构成都会发生变化,未来如何培育新的经济增长点,优化资产和债务结构,必须未雨绸缪。”


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